Уточнить запрос
Не «пересмотреть мотивацию», а форму оплаты, сумму, срок и предмет разговора.
ЗапросКак попросить повышение зарплаты и подготовиться к ответу «нет»
Подготовить запрос о зарплате так, чтобы его можно было обсуждать предметно.
Курс собирает разговор с работодателем: что именно просить, какие результаты показать, как назначить встречу и что делать, если ответ будет «нет».
- Длительность
- 34:32
- В программе
- 8 разделов
- Для самостоятельной работы
- Аудио + тетрадь разговора
Практический аудиокурсРабота и карьераАудио + тетрадь разговора
490 ₽Разовая покупка
Без подписки
Без подписки
Содержание и открытые материалы — ниже.
Собрать доказательства
Показать изменение роли и три результата без автобиографии трудовых подвигов.
ДоказательстваПодготовить отказ
Разобрать четыре вида «нет» и написать следующий шаг после встречи.
Ветки ответаГлавная мысль
Разговор о зарплате легче вести, когда просьба уже стала документом.
Курс не продаёт волшебную фразу. Он помогает убрать туман из запроса: форма оплаты, сумма, факты роли, порядок решения и следующий шаг после любого ответа.
Как звучит рабочий запрос
Не «хочу, чтобы меня оценили», а «хочу обсудить увеличение фиксированной части с такой-то даты в связи с устойчивым расширением ответственности».
- без угроз и выдуманных офферов
- с сопоставимыми фактами
- с планом после отказа
Что вы получаете
Объяснение на слух.
Практика по вашей теме.
Разговор о повышении опирается на изменения роли и подтверждённый вклад, включая работу, благодаря которой проблемы не возникли. Подготовка суммы здесь соседствует с подготовкой к разным отказам: отсутствие бюджета, несогласие с оценкой и неопределённость требуют разных уточнений. Неденежное предложение тоже можно сравнить по условиям. Практический смысл встречи — получить обсуждаемый запрос и понятный ответ, а затем решить, какие дальнейшие действия соответствуют вашим интересам и реальным обстоятельствам работы.
Аудио и тетрадь входят в один курс. Рассмотрите листы, программу и доступные фрагменты до покупки.
Начало разговора о конкретном запросе, результатах работы и возможном отказе.
Послушать фрагментОдна задача.
Три листа помогают прийти на встречу с коротким запросом, примерами вклада и спокойным планом на случай отказа.
Посмотреть листыПрограмма ведёт от предмета запроса к результатам, сумме, встрече, видам отказа, альтернативам и фиксации итогов.
Открыть программуВнутри рабочей тетради
Тетрадь для разговора о повышении
Три листа помогают прийти на встречу с коротким запросом, примерами вклада и спокойным планом на случай отказа.
На экране — вводите ответы в PDF и сохраняйте копию. На бумаге — пишите от руки.
01
Запрос в одну строку
Сформулируйте предмет разговора без туманных просьб.
02
Доказательства без романа
Оставьте три примера, которые выдержат уточняющий вопрос.
03
Если ответ «нет»
Подготовьте не спор, а следующий проверяемый шаг.
Образец не обещает повышения. Он помогает сделать запрос понятным и не заменяет правила работодателя, HR-консультацию или юридическую помощь.
Один курс по вашей задаче
Разговор о повышении
Практический аудиокурс
490 ₽ за весь курс
Для кого
Для сотрудников, которые хотят обсудить повышение у текущего работодателя и не хотят идти на встречу с одной эмоцией.
Подготовьте разговор о повышении: результаты вашей работы, конкретный запрос и возможные ответы руководителя. Продумайте следующий шаг, даже если сразу договориться не получится.
- Сотрудники, планирующие пересмотр оплаты у текущего работодателя.
Курс не про поиск работы, собеседования, трудовой спор или обещание положительного решения.
Попробуйте один шаг
Соберите реплику для разговора
Введите запрос, факты и возможный ответ руководителя. Инструмент соберёт начало встречи и спокойную следующую реплику.
Без регистрации. Ответы остаются на этой странице.1:07
настоящий фрагмент
готовой записи
Послушайте до покупки
Разговор о повышении.
Послушайте начало.
Сначала послушайте
Фрагмент готовой записи
Начало разговора о конкретном запросе, результатах работы и возможном отказе.Фрагмент готовой записи · 1:07
0:00 / 1:07Прочитать расшифровку
Как попросить повышение зарплаты и подготовиться к ответу «нет». Вы несколько раз собирались поговорить о зарплате. Сначала ждали завершения проекта. Потом руководитель был занят. Затем оказалось, что неудобно поднимать вопрос перед отпуском, после отпуска и, кажется, вообще при существовании рабочего календаря. Между тем обязанности выросли, оплата осталась прежней, а разговор продолжает происходить исключительно у вас в голове. Сегодня подготовим реальную встречу. У вас появятся короткое обоснование, конкретный запрос, вопросы о порядке решения и ответы на несколько вариантов отказа. Мы будем говорить о повышении у нынешнего работодателя. Итогом может стать увеличение оплаты, согласованный путь к нему или ясное понимание ограничений. Ни один набор фраз не управляет чужим бюджетом, но хорошая подготовка делает ваше предложение понятным и проверяемым. Начнём с того, что именно вы хотите изменить. Оклад? Постоянную надбавку? Переменную часть? Оплату фактически выросшей роли? Разовую премию за завершённую работу? Эти решения отличаются по сроку действия и условиям.
Открытая программа
Запрос, доказательства, встреча и продолжение
Программа ведёт от предмета запроса к результатам, сумме, встрече, видам отказа, альтернативам и фиксации итогов. Это смысловые части одной записи.
8 разделов. Раскройте любой, чтобы посмотреть содержание.
01Какие основания вы приносите на встречу+
Желание получать больше не требует морального оправдания. Следующая тема — один лист вместо автобиографии трудовых подвигов.
02Как выбрать сумму+
Сначала выясните, что именно означают доступные вам цифры. Сумма до удержаний или на руки? Фиксированная часть или вместе с возможной премией? Затем — выбираем встречу и первый абзац.
03Четыре разных ответа «нет»+
Первый: «Сейчас нет бюджета». Уточните, касается ли отказ суммы, срока или самой оценки вашей роли. Вместе с этим — условия вместо бесконечного испытания.
04Когда предлагают другое вместо денег+
Руководитель может предложить обучение, гибкость графика, изменение задач, дополнительную поддержку, разовую премию или новую должность. Отдельно разберём — разговор надежды: от общего признания к конкретному решению.
05Когда вклад состоит в том, что ничего не сломалось+
Бухгалтер, администратор, специалист по документам или технический сотрудник часто обеспечивает устойчивость процесса. После этого — проверяем сравнение с рынком.
06Если разговор уходит в личные оценки+
Руководитель может сказать: «Вы слишком много думаете о деньгах». Спокойный ответ: «Оплата является одним из условий моей работы. В практической части — чего не стоит использовать как рычаг.
07Сравнение двух предложений на бумаге+
Вам предлагают либо увеличить фиксированную часть на четыре тысячи в месяц, либо выплатить разовую премию двадцать тысяч. Ближе к финалу — если кажется, что показывать нечего.
08Репетиция на пять минут+
Попросите знакомого человека сыграть руководителя или запишите себя на диктофон. Завершает эту часть — после встречи.
Результат работы с материалом
После курса у вас будет лист обоснования, первый абзац встречи и план следующего шага.
Лист обоснования, конкретный запрос, карта процесса решения, подготовленные ответы на отказ и письменный следующий шаг.
От понимания к действию
Просьба о повышении за выросшую ответственность
В учебной ситуации сотрудник теперь координирует работу двух коллег и отвечает за итоговый отчёт. Оплата осталась прежней. Он хочет обсудить изменение роли, но опасается получить общее «сейчас не время» без объяснения и продолжения.
На что обратить внимание
После встречи запишите ответ своими словами и проверьте, есть ли в нём дата, условие или окончательный отказ. Эта ясность позволяет выбирать следующий шаг, даже если желаемое повышение не состоялось.
Покажите изменение
Сопоставьте прежнюю роль с нынешними обязанностями и приведите два подтверждённых примера. Отдельно назовите ответственность за чужую работу, чтобы аргумент не сводился только к ощущению более сильной усталости вечером.
Сформулируйте просьбу
Назовите обсуждаемое изменение оплаты и желаемый момент его введения. Подготовьте короткое объяснение связи с ролью; встреча должна позволять руководителю ответить на конкретный запрос, а не угадывать ваши ожидания.
Уточните отказ
Если услышите «не сейчас», спросите, что именно препятствует решению: бюджет, оценка результатов или порядок согласования. Зафиксируйте понятный следующий разговор либо условие пересмотра, если руководитель действительно готов его обозначить.
Ваш следующий шаг
Разговор о повышении
Сначала заполните лист запроса.
- 34:32 аудиоматериала
- 8 смысловых разделов
- Рабочая тетрадь именно по теме курса
Открытая программа, фрагмент записи и практика помогут выбрать курс до покупки.
Один цифровой продуктАудио + тетрадь разговора
Разговор о повышении
Практический аудиокурс
490 ₽Разовая покупка
Без подписки
Без подписки
Продажи скоро откроются. Форма пока позволяет проверить состав и данные заказа, без отправки и оплаты.
Материалы и доступ
1 аудиозапись · 34:32 · рабочая тетрадь. Открытые листы доступны в PDF для экрана и печати. Способ получения полного курса и условия покупки появятся перед открытием продаж.
Задать вопрос ↗Разобраться перед покупкой
Вопросы по теме курса
Можно ли говорить о вкладе, если моя работа предотвращает сбои?
Да: покажите задачи, зоны ответственности и подтверждённые результаты, которые обычно остаются незаметными. Не нужно придумывать стоимость всех гипотетических аварий. Понятное описание того, что вы поддерживаете и как это проверяется, даёт предмет для разговора о роли и оплате.
Что уточнить, если вместо денег предлагают обучение?
Посмотрите, что именно оплачивается, сколько времени потребуется и как предложение связано с вашей работой. Сравните его с исходным запросом отдельно, без автоматического согласия из благодарности. Полезно понять, остаётся ли вопрос об оплате открытым и когда к нему вернутся.
Как реагировать, если руководитель обсуждает мой характер?
Верните разговор к обязанностям, результатам и конкретному запросу. Если звучит оценка, попросите пример рабочего поведения и ожидаемое изменение. Это помогает различить полезную обратную связь и расплывчатое суждение, на которое невозможно ответить планом действий или проверкой результата.
Продолжить тему